獎勵小孩的禮物 平面設計從創意到創業
平面設計從創意到創業
平面設計從創意到創業 評價
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常常會看到父母在討論究竟該不該獎勵?
我自己覺得獎勵是對孩子的一種鼓勵驅使他們前進甚至超越自己
但我覺得父母一定不能忽略鼓勵，沒有鼓勵只有獎勵會讓孩子只朝著物慾邁進
而忘了真正的努力的目的!
我是這麼想的但也不一定是對的!
我還是會常常爬文看看別人的看法，父母有一輩子做不完的功課
分享一篇我覺得分析不錯的觀點
以下文章擷取自媽媽育兒百科
1.獎勵的目的要明確
事先對孩子講明應該做到哪些條件才可以得到獎勵，使孩子有一個明確的目標。
當然，目標不能定得太高，否則孩子會因難以實現而放棄爭取。
2.不用金錢獎勵孩子父母不要用金錢來獎勵孩子。因為父母用錢來獎勵孩子，可能會使孩子產生金錢萬能的思想，
而且會產生對金錢的盲目崇拜，是弊大於利的。在孩子成長的過程中，父母的鼓勵和認同是不可或缺的。
但要注意的是，這種獎勵必須是純潔的，著力於精神的，有益於心靈的，而不是沾滿銅臭味的。
3.犯錯就要處罰如果孩子生氣時把一片玻璃打碎，雖然他可能不是故意的，但是父母也要教育他這是他的過錯。
他雖然沒有料想到自己行為的後果，但他仍要負賠償之責。父母對孩子懲罰時要實事求是，偏離事實的指責，孩子是不會服氣的，也達不到懲罰的效果。
同時，懲罰要注意場合，當眾指責孩子，會極大損害孩子的自尊心。
4.懲罰要及時當孩子出現了不良行為時，父母應立即進行懲罰，
使孩子建立不良行為與懲罰之間的條件聯繫，否則懲罰的作用會減弱，而失去了效果。懲罰前，一定要向孩子解釋一遍懲罰的原因，否則孩子不懂他們為什麼受罰。
5.要教而罰父母要把要求對孩子講清楚。假如你要求孩子做完家庭作業才准看電視
你就要對他講得清清楚楚，讓他記在心上。
如果你發現孩子不做功課而先看電視，你就罰他幾天之內不准看電視。
你先要定下你的要求，他犯了再懲罰，不可不教而罰。
6.懲罰要言出必行當孩子犯某一種過錯時要懲罰他，如果父母警告過他，那麼在他犯錯後，就一定要實行懲罰的諾言。
假如不處罰，你以後便難以下達命令，你的懲罰也就失去了作用。
獎勵的策略和原則：
7.少獎為佳適當時候、適當次數的獎勵，就相當於給發動機加油，可以起到很好的作用，但切不可太濫。
8.獎態度不獎分數大多數家長是以分數或者名次來設定獎項和決定是否獎勵，其實最好的方法是根據孩子的學習態度進行獎勵。
因為從長遠看，態度和努力的程度比一兩次的分數更重要。
9.一諾千金如果和孩子有了約定，比如有的家長是定考多少分，有的家長是定考到第幾名，就一定要兌現。
如果孩子達到了約定的要求，就要堅決獎勵，做父母的不兌現自己的承諾，就會嚴重挫傷孩子的學習熱情。
10.獎品適當，價值適中10.獎品適當，價值適中獎勵的價值不要太高，其價值和獎品要與孩子的年齡、取得的成績等等相適應。
有些家庭由於形成了獎勵並不斷加碼的習慣，常常給孩子價值過高和不適當的獎勵，那樣反而會害了孩子。
比如有的家長因為孩子某次考試滿分，就給孩子買電腦買遊戲機，結果孩子玩物喪志。
看完真的又學了一課了!
因為最近暑假快結束了!孩子們都有順利完成功課，在阿公阿榪家也有乖乖聽話
所以我決定要買小禮物送給我家兩個寶貝
我們家兩個差蠻多的一個孩明年要讀幼稚園
另一個上了國小
每次要買玩具用品就要跑很多地方!
這次我決定在Yahoo購物中心買
其實是因為看到滿額折抵金送的蠻多的，所以很心動
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
24位台灣頂尖設計師的創業思維與經營祕訣
個人接案→建立工作室→成立公司→成就事業
在視覺傳達的工作中，逐步實現理念與夢想
創業觀念育成--了解自我特質，建立專業素養，發揮拓展事業的潛力。
實務經驗分享--透過案例，幫助你探索對設計的理念，找到你的市場定位。
實用 Know How--創業前準備，教你如何找地點、找資金、找奧援！
本書採訪的設計師有：
個人工作室
小子、李根在、蕭青陽
公司成立3~10年
IF OFFICE馮宇、存在設計黃于庭、陳彥廷、PHDC許博軒&陳吟雯、JL Design羅申駿、兩個八月莊瑞豪 & 盧袗雲、桔禾創意張漢寧、希爾設計陳旭東
公司成立11~20年
ADC STUDIO Marco & Karen、元平設計蕭文平、水越設計周育如
公司成立21~30年
自由落體設計陳俊良、點石設計鄭司維&黃慧甄、陳永基、知本形象蔡慧貞、美可特設計王盈發、歐普設計王炳南
也許你已經很優秀了，你有美術天分，對色彩敏感、對造型講究，能做出好看的海報、漂亮的包裝、精緻的書籍裝幀、美觀的招牌Logo。然而，如今你是在別人開的公司裡上班？還是自己在家裡接案？你是不是常常為了客戶的案子趕工、改稿又爆肝？還是憂心無案可接，老本就快啃光？
本書專訪24位獨立創業的頂尖設計師，從80年代至今，橫跨三個世代，無論是資深名人或新銳菁英，每一位都是台灣乃至於全球平面與視覺設計的佼佼者，從他們成功創業的故事與經驗中，我們萃取了最精要的78個創業方法、觀念與思維，提供最詳細、具體的經營建議給你，幫助你解決每一個創業過程中可能會遇到的問題與困境。
目錄
【Ch 1從創意到創業，你準備好了嗎？】
自我評量 ─ 我有創業當老闆的特質嗎？
新手上路 ─ 開業之前，你必須學會的事。
【Ch2 Personal Studio】
1. 小子
2. 李根在
3. 蕭青陽
【Ch3 Company 10 Years】
4. IF OFFICE ─ 馮宇 4年
5. 存在設計 ─ 黃于庭 4年
6. 陳彥廷設計 ─ 陳彥廷 4年
7. 桔禾創意整合 ─ 張漢寧 5年
8. PHDC + Design&Life ─ 許博軒 & 陳吟雯 7年
9. JL Design ─ 羅申駿 8年
10. 希爾設計 ─ 陳旭東 9年
11. 兩個八月 ─ 莊瑞豪 & 盧袗雲 9年
【Ch4 Company 20 Years】
12. ADC STUDIO ─ Marco & Karen 13年
13. 元平設計 ─ 蕭文平 18年
14. 水越設計 ─ 周育如 20年
【Ch5 Company 30 Years】
15. 自由落體設計 ─ 陳俊良 21年
16. 點石設計 ─ 鄭司維 & 黃慧甄 21年
17. 陳永基設計 ─ 陳永基 23年
18. 美可特 ─ 王盈發 26年
19. 歐普廣告 ─ 王炳南 26年
20. 知本形象 ─ 蔡慧貞 27年
內文試閱
Personal Studio ─ 小子工作室
設計是高度商業化的行為
創作性格強，也必須體現到商業價值上。
小子是台灣近年來迅速竄起的一位平面設計師，在書籍、唱片與展場設計上有相當優異的表現，來自高雄的他，個人特色十分強烈，作品風格則相當多元，時而素雅、時而狂放，總是能夠切中主題，推出令人激賞的好設計。目前，他以個人工作室的形態經營平面設計事業，並開始思考下一個階段的發展方向。
Method 1 要有信心制定合理的收費標準，同時要拿出應有的職業水準。
畢業於高雄師範大學美術系的小子，在2003年就讀大二時，由於現實生活的需求，就已經開始出來接設計案，做了許多公共藝術方面的工作。儘管身處於美術科系的環境中，然而根據小子的觀察，大部分的同學們，還是會選擇到服務業去打工，但他不想這樣，原因很單純，他想靠美術專業能力維生，後來他繼續在高師大視覺設計研究所深造，這才算是接受了設計方面的正規教育。學生兼職期間，他做了許多學校文宣品、補習班招生傳單，也做過沒見過牌子的保養品包裝，直到2007年，他終於接到了第一份書籍封面設計的案子。
「一開始並不容易，美術系教的是繪畫、雕塑...等，沒有設計方面的訓練，也沒有教繪圖軟體，所以我就自己一步一步學，買一大堆書來看。」小子邊做邊學，初期挫折不斷，一天到晚被客戶打槍，當時他常在心裡吶喊：為什麼其他有名的設計師可以這樣做，可以用這麼典雅的小字體去呈現，但我這樣做卻被打槍，然後我的客戶還要求我把字體放大？後來，小子漸漸體認到「設計」和「創作」在本質上的異同，「設計是高度商業化的行為。」雖然小子很清楚自己的創作性格比較重，但還是得關注商業面，客戶的目的就是賺到錢，所以推出的設計就是得符合這個基本原則。
學生時代就出來接案，小子對設計業有他獨到的觀察與體認，業界普遍有所謂的「學生價」行情，因為是學生，所以價格低，也不知道這是出自學生自己的想法，還是業主有意識地想要藉此降低成本。小子認為，在定價上給點優惠折扣是無可厚非，但若因為你是學生，就以低價賣設計，其實是不合理的。「出來接案，就是進入社會了，就是上了戰場啊，真刀真槍的！敵人不會因為你是學生就對你寬容。」客戶不會因為只付了較少的費用，就接受一個不合格、價值很低的東西，不能用就是不能用；相對的，設計師也不應該推出水準不夠的作品，一開始就要拿出職業水準，應該要有信心開出合理的價格，然後卯足全力去讓作品達到相應的價值，如此才是誠實、盡責的表現。
Method 2 加入專業論壇網站，增加自己代表作被看見的機會。
不但要有代表作，而且作品還要能夠被看見，對開業初期、客戶數量還不穩定的設計師來說，是最重要的事。2007年，小子參與高雄電影節的設計工作，獲得高度肯定，隔年他再度參與，便肩負起主視覺的重責大任，並開啟了他與高雄市電影館的長期合作，一直到2012年，高雄電影節的設計，都是出自小子的手筆。影展類的活動曝光率相對是高的，透過這樣的管道，小子的作品與風格，在業界被普遍認識，也為他帶來了許多做生意的好機會。同時，小子在書籍裝幀設計上的才華，也漸漸受到出版業界的關注，2010年，在他毛遂自薦之下，展開了與逗點文創的合作，由於他對逗點的出版方向有相當深入的了解，每次推出的設計都很精準，所以逗點也給予他很大的創作空間，幾乎不曾需要改稿。
要如何有效率地展現自己的作品呢？除了參與展覽設計和毛遂自薦之外，小子提出了一個很具體的建議 ─ 加入專業論壇網站。設計師、公司或工作室，通常都會做一個自己的網站，但流量不會太高，作品展示的曝光率也就很低，沒什麼顯著的效果，有些人會開始經營臉書，不過臉書往往又是「粉絲經營」的概念，雖然可能會吸引不少人關注，但不見得能夠帶來生意。國內外其實有不少以美術設計為主題的網站平台，比方說 Behance (www.behance.net)，因為針對美術設計架設，所以著重圖片呈現的品質與美觀；因為標榜專業平台，所以會吸引供需雙方在此互動。這是一般社群網站較難做到的，同時又能節省自己架設與維護網站所需付出的成本。
Method 3 保持對客戶的好奇心，主動了解你的客戶。
2009年，小子開始北上發展，高雄、台北兩邊跑，此時他已有相當穩定的接案來源，生意不虞匱乏，作品風格也逐漸成形，辨識度極高。字體大、色彩濃烈，是小子作品的主要特色，提到「個人風格強烈」這件事，小子自認有利也有弊，「可以接到很多自己喜歡、適合自己的案子，但也會被排除掉一些自己想接、想嘗試的案子，因為客戶會自己過濾篩選，會根據你主要的作品風格，來判斷你適不適合接他們的案子。」簡言之，就是被定型了，如果想要拓展事業的廣度，小子認為這可能是他必須要克服的問題之一，「畢竟設計始終是一種商業行為，有的時候，創意真的是其次，重點還是客戶的需求。」
談到客戶管理，小子有一套自己的原則。由於是個人工作室，所有的事情都得自己來，所以小子自然身兼業務，要親自去和每一位客戶對談，「你必須要對客戶有好奇心，你要覺得客戶是有趣的，你才會有動力去研究他，然後誠實地去對待他，幾乎沒有一個客戶會不喜歡了解自己的設計師。」能做到這點，就更能針對客戶提出最適合的方案，降低被打槍的機率，即使還是有做不成生意的可能，但買賣不成仁義在，無形中你會交到好朋友，建立人脈。「反過來講，你也要讓客戶覺得你是個有趣的設計師，你的機會才會變多。」
此外，小子也會將客戶分類。明確的分類，可以幫助他判斷未來是否繼續接案，或制定合理的定價策略。以書籍設計提案為例，小子會做三款不同風格的封面供客戶選擇，分別是自我創作意識最強的「冒險版」、中規中矩的「安全版」，以及剛柔並濟的「綜合版」，「就看客戶怎麼選，如果他常常選『冒險版』，那可能就會成為我的長期客戶，可以給多一點優惠；如果每次他都選『安全版』，那我就會考慮下次還要不要接他的案子，或是收費我就硬一點，因為他的案子可能就是比較不好玩。」
Method 4 找專業人士合作，才能發揮一加一大於二的效應。
前面提到，由於是個人工作室，所以一切雜務都得自己來，就算再怎麼不擅長記帳，小子也必須強迫自己去做好這件事，他笑著說：「你一定要搞清楚自己有多少收入，才會知道自己有多少時間可以去玩。」小子是以每季、每月、每天到每小時來估算自己應該要賺到的薪資，以這個薪資總額為目標，計算出必須接多少案子，並制定合理的收費標準，然後再依據這個目標去安排工作。
多年來，小子的設計事業已有了長足的發展，在談到未來的目標時，小子不諱言自己確實有意擴大規模，將個人工作室拓展成公司的形態。如果要做大，就必須把東西分出去，他開始思考如何專業分工，制定了一個由「設計者、管理者、法律顧問」三方所建立起來的架構藍圖。所謂管理者就是專案管理，具備業務、經紀的性質，協助設計者對外接洽；法律顧問則是保障關卡，維護公司的基本權益。
談到「是否考慮聘請個人助理」時，小子提出了獨到的觀點，「許多設計師都是從聘請助理開始拓展事業的，乍看之下好像沒什麼不對，但仔細一想，我發現這其實很不對勁。」他表示，找一個助理來，短期之內也許可以幫到一些忙，但長期來說，對於組織的質量或效率提升，其實是沒有幫助的，甚至是一種消耗，「因為你很可能還必須分出時間去訓練他，做設計的時間會被吃掉，你還得付他薪水。」人數變多，卻瓜分了利潤。
所以，在組織拓展上，小子認為應該要以合夥的概念去找專業人士來合作，人的質量夠高，組織的質量相對也就是高的，每個人都可以帶進更多的利潤，才能發揮一加一大於二的效應。
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